✨Quy luật sản phẩm bán chạy: Tư duy và phương pháp tạo ra sản phẩm "best-seller"

Giới thiệu sách Căn cứ vào những khó khăn thực tế mà các doanh nghiệp vừa phải, thông qua tổng kết hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý sản phẩm và nghiên cứu lý luyện trong lĩnh vực sản phẩm của mình, tác giả Doãn Kiệt đã quyết định viết ra cuốn sách Quy luật sản phẩm bán chạy thông qua 6 chương:

Chương I: Triết lý sản phẩm bán chạy

Chương II: Điểm đau của khách hàng và việc quan sát kỹ nhu cầu

Chương III: Nghiên cứu phát triển sản phẩm

Chương IV: Thiết kế tổng thể sản phẩm bán chạy

Chương V: Đổi mới sản phẩm bán chạy

Chương VI: Kinh doanh sản phẩm bán chạy

Quy luật sản phẩm bán chạy nói về con đường, phương pháp, kỹ thuật và công cụ; vừa đảm bảo tính lý luận nguyên bản cao, vừa đảm bảo các chiến lược, phương pháp có thể được triển khai hiệu quả, giải thích các mô hình kinh doanh của các sản phẩm bán chạy dựa trên lý luận sáng tạo sản phẩm bán chạy, điểm đau của người dùng và quan sát kỹ nhu cầu, thiết kế sản phẩm tổng thể và đổi mới sản phẩm bán chạy, cũng như marketing sản phẩm bán chạy…

Điều gì khiến các doanh nghiệp không thể tạo ra sản phẩm bán chạy?

Doãn Kiệt đã chỉ rõ, có 2 nguyên nhân cơ bản khiến các doanh nghiệp không thể tạo ra các sản phẩm bán chạy: một là thiếu nhận thức về sản phẩm bán chạy, hai là thiếu phương pháp khoa học, dẫn đến tỷ lệ thất bại cao cho các sản phẩm mới. Thậm chí, một số doanh nghiệp lớn và vừa rơi vào tình trạng khó khăn trong hoạt động do thiếu sản phẩm đột phá, mất động lực tăng trưởng hiệu quả. Việc phát triển sản phẩm bán chạy không chỉ là việc của ông chủ, mà bản thân mỗi người chính là những chuyên gia trong việc xây dựng sản phẩm bán chạy.

Không phải tất cả các sản phẩm đều có thể được xây dựng thành sản phẩm bán chạy. Muốn trở thành một sản phẩm bán chạy đầu tiên sản phẩm đó cần có gene thành công, được thể hiện trên 3 phương diện.

• Tính năng sản phẩm dễ sử dụng: có giá trị sử dụng, có thể giúp người dùng giải quyết những vấn đề thực tế hoặc giảm bớt một phần khó khăn nhất định

• Đem đến những trải nghiệm thú vị và khác lạ cho người dùng, cũng có thể hiểu sản phẩm đó có giá trị giải trí

• Có những giá trị không thể thay thế hoặc không thể mô phỏng, phải có giá trị khan hiếm.

Có 4 điều để tạo nên một sản phẩm bán chạy, nếu doanh nghiệp không đảm bảo thì chỉ đang “đốt tiền" vào khai thác và phát triển sản phẩm bình thường

1 - Có nhu cầu lớn

2 - Có chức năng dẫn lối mở đường cho khối lượng hàng lớn

3 - Vòng đời sản phẩm đủ dài

4 - Có ý nghĩa chiến lược với sự phát triển công ty và nâng tầm sự nghiệp.

Nhiều chưa chắc đã tốt!

Trong tư duy kinh doanh truyền thống, các công ty theo đuổi “càng nhiều càng tốt", theo đuổi sản phẩm lớn và toàn diện; tiêu thụ không tốt thì tăng sản phẩm, hàng bán không được thì tăng tính năng, rơi vào lòng luẩn quẩn của việc gia tăng. Lối kinh doanh sản phẩm trước đây chính là: sản phẩm càng nhiều, trưng bày càng phong phú, khách hàng càng dễ nhìn ra. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp chưa có ý thức về việc làm ra sản phẩm bán chạy, chưa thấy giá trị của việc làm ra sản phẩm bán chạy. Giờ đây, doanh nghiệp đã bước vào kỷ nguyên Internet vạn vật và kỷ nguyên trực tuyến thời gian thực, thời thế thay đổi, cách thức kinh doanh cũng phải thay đổi theo.

Sản phẩm là tiền đề cơ bản của mỗi doanh nghiệp

Bất kỳ hoạt động marketing nào không dựa trên một sản phẩm tốt đều không thể tồn tại lâu dài. Làm sản phẩm bán chạy là tiền đề cơ bản để doanh nghiệp chiến thắc trong cạnh tranh, là sự đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc tạo ra ản phẩm bán chạy sẽ giúp doanh nghiệp:

• Cho phép công ty có quyền định giá, cho dù tăng giá cũng sẽ không làm mất khách hàng.

• Có ưu thế về chi phí, doanh nghiệp có thể lợi dụng ưu thế quy mô để pha loãng chi phí cố định, từ đó thu về ưu thế chi phí quy mô.

• Có lợi cho việc nâng cao sức ảnh hưởng của thương hiệu; đồng thời nó cũng là phương tiện truyền tải thương hiệu, có lợi cho việc xây dựng thương hiệu và nâng cao vị thế trong ngành của doanh nghiệp.

• Có lợi cho việc kiểm soát kênh, tận dụng ưu thế của sản phẩm bán chạy có thể kiểm soát kênh bán hàng và các nguồn lực thượng, hạ nguồn tích hợp trong chuỗi công nghiệp.

• Giúp cải thiện lợi nhuận của công ty, tối đa hoá đóng góp lợi nhuận cho công ty. Thúc đẩy nâng cấp mô hình marketing.

Nghiên cứu phát hiện ra rằng nhiều công ty hình thành mô hình marketing sau này dựa trên việc vận hành thành công một sản phẩm bán chạy trong giai đoạn đầu.

Nhiều lý luận nguyên bản mà cuốn sách Quy luật sản phẩm bán chạy: Tư duy và phương pháp tạo ra sản phẩm "Best Seller" này đề cập đến đều đến từ tổng kết công việc của tác giả, trải qua kiểm nghiệm thực tiễn, chứng minh có hiệu quả. Nhiều ví dụ xuất hiện trong cuốn sách này đều là những dự án mà tác giả đã từng tham gia, có thể đảm bảo ví dụ được phân tích sinh động, gợi mở cho người đọc nhiều tư duy.

Cuốn sách này được kỳ vọng có thể giúp doanh nghiệp giải quyết tình thế tiến thoái lưỡng nan trong việc đổi mới và tạo ra sản phẩm bán chạy. Bằng cách áp dụng các quy luật đã được chứng minh, doanh nghiệp có thể cải thiện và tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm, từ ý tưởng ban đầu đến khi đưa sản phẩm ra thị trường. Điều này giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và tăng khả năng thành công của sản phẩm mới. Thân mời độc giả đón đọc.