✨Bộ sách Thăng tiến công sở - Lãnh đạo vươn xa (Gồm 4 cuốn) - Happy Live

THĂNG TIẾN CÔNG SỞ - LÃNH ĐẠO VƯƠN XA là bộ sách tổng hợp các bí quyết dành cho người đi làm với lộ trình nâng cấp bản thân trở thành nhân viên xuất sắc và là một lãnh đạo xứng tầm. 

Bộ sách được viết bởi chuyên gia huấn luyện nhân sự hiệu suất cao Glenn Shepard và nhà lãnh đạo - cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ David Marquet hứa hẹn sẽ mang đến cho bạn những kiến thức hữu ích nhất, cập nhật những xu hướng mới nhất về chủ đề phát triển năng lực bản thân và lãnh đạo. 

1. CÁCH ĐƯA BẠN TRỞ THÀNH SIÊU SAO NƠI CÔNG SỞ

Điều gì khiến một cá nhân trở thành nhân sự không thể thiếu trong tổ chức? Bạn sẽ khám phá được câu trả lời thông qua 18 cách thức được chia sẻ qua 18 chương trong cuốn sách này, bao gồm: 

• Tư duy đặt câu hỏi đúng Tại sao bạn cần phải trở thành một nhân viên chủ chốt (không thể thiếu)? Bởi hiểu rõ mục đích làm việc thể hiện cam kết của bạn trong công việc. 

• Hiểu được bản chất kinh tế trong việc dùng người: luôn nỗ lực để xứng đáng với số tiền lương được trả và không để thâm niên ngăn cản sự nghiệp. 

• Trở thành nhân viên được đánh giá cao qua tác phong làm việc có trách nhiệm, chủ động, chuyên nghiệp, tận tâm, 

• Trở thành người giải quyết vấn đề chứ không phải tạo ra vấn đề cho công ty. 

… và còn rất nhiều cách thức sẽ được bật mí giúp bạn trở thành Siêu Sao nơi công sở. 

2. THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ

Đây là cuốn sách phù hợp cho những chủ doanh nghiệp nhỏ, nhà quản lý và quản lý tập sự về một bản hướng dẫn toàn diện cách thức quản lý hiệu quả, bao gồm: 

• Xây dựng hình mẫu rõ ràng về một người quản lý mà bạn muốn trở thành.  

• Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh cũng như thiết lập nề nếp và văn hóa chuyên nghiệp.

• Các đường hướng tuyển dụng đúng người - đúng việc, tránh tuyển dụng phải những nhân viên cá biệt. 

• Xây dựng cơ cấu lương - thưởng phù hợp, kèm theo những lợi ích đãi ngộ hợp lý để giữ chân những nhân viên giỏi, nòng cốt.

• Nghệ thuật “kỷ luật” nhân viên. 

• Xử lý những vấn đề kinh niên nơi công sở như: nhân viên đi làm muộn, thói quen đổ lỗi  - hay tranh cãi, ngồi lê đôi mách, nói xấu đồng nghiệp, đạo đức giả, cùng nhiều vấn đề vẫn đang xảy ra mỗi ngày tại chốn công sở.

3. XOAY CHUYỂN CON TÀU

Trong cuốn sách đầu tiên của mình, Xoay chuyển con tàu, David Marquet đã mô tả trải nghiệm của mình khi còn là Thuyền trưởng tàu ngầm của Hải quân Hoa Kỳ. 

Thuyền trưởng Marquet đã từng cố gắng trở thành người lãnh đạo tiêu chuẩn thông qua việc ra lệnh, kiểm soát nhân viên, gây dựng hình ảnh thông qua các bài phát biểu truyền cảm hứng sáo rỗng. Trong cuốn sách, Marquet thuật lại bước ngoặt sự nghiệp của mình, trải nghiệm đó đã giúp ông phát hiện ra những điều ông học được ở Học viện Hải quân là một mô hình lãnh đạo rất lỗi thời và không còn hiệu quả.

Từ đó Marquet đã phát triển mô hình lãnh đạo mới: Mô hình Người lãnh đạo - Người lãnh đạo. Mô hình này khuyến khích người lãnh đạo trao quyền cho đội nhóm của mình để đưa ra những quyết định tốt hơn với tốc độ nhanh hơn, hiệu quả hơn (sức mạnh của tập thể luôn mạnh mẽ hơn cá nhân). 

4. LÃNH ĐẠO LÀ NGÔN NGỮ

Từ cuốn sách đầu tiên, Marquet đã mở rộng kiến thức và mô hình hoạt động mới dành cho nhà lãnh đạo ở thời đại mới trong cuốn sách Lãnh đạo là ngôn ngữ.

Lãnh đạo là ngôn ngữ, giới thiệu với chúng ta 6 “lối chơi mới” trong hệ thống vận hành Xanh - Đỏ:

• Kiểm soát thời hạn thay vì tuân theo thời hạn: Đưa ra quyết định sáng suốt về thời điểm bạn sẽ thoát khỏi công việc chế độ đỏ, chuyển sang công việc xanh và ngược lại. Lên kế hoạch trước cho việc tạm dừng công việc.

• Hợp tác, không ép buộc: Trong quá trình thực hiện công việc chế độ xanh, khuyến khích nhân viên có ý kiến khác biệt, bất đồng. Người lãnh đạo ở vai trò khơi gợi sự tò mò, thúc đẩy việc đưa ra những quan điểm bất đồng từ đó chọn ra sự lựa chọn tối ưu trong việc đưa ra quyết định thay vì trực tiếp đưa ra giải pháp cho nhân viên.

• Cam kết, không tuân thủ: Sự tuân thủ mang lại sự vượt qua về suy nghĩ và trách nhiệm. Để giải phóng nỗ lực tùy ý, hãy tập trung vào cam kết.

• Hoàn thành, không tiếp tục: Đánh dấu sự kết thúc của công việc chế độ đỏ và là tín hiệu báo cho chúng ta quay trở lại công việc chế độ xanh. Khuyến khích mọi người phát huy tinh thần chúc mừng sau khi hoàn thành công việc.

• Cải thiện, không chứng minh: Tập trung vào phát triển “cái tôi tốt hơn” có tinh thần học hỏi thay vì “cái tôi đủ tốt” ích kỷ, bảo thủ.

• Kết nối, không tuân thủ: Làm phẳng dốc quyền lực, rút ngắn khoảng cách với nhà lãnh đạo để có chung tiếng nói, mục tiêu chung của tập thể.