✨Thái Độ 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết

Thái Độ 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết

Để có được thành công, chỉ tài năng thôi là chưa đủ, điều quan trọng hơn chính là thái độ của bạn. Bởi thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội. Bạn biết tầm quan trọng của thái độ nhưng bạn vẫn còn nhiều trăn trở về yếu tố này như:

Thái độ có tác động như thế nào đến người lãnh đạo, đến cá nhân trong đội?

Cần làm gì để hình thành thái độ tốt?

Thái độ đúng đắn sẽ giúp ích gì cho bạn trong tương lai?

Tất cả những gì bạn đang băn khoăn sẽ được giải đáp trong cuốn sách “Thái độ 101” của tác giả John Maxwwll, đây là 1 trong 8 cuốn nằm trong bộ “Những điều nhà lãnh đạo cần biết”. Trong cuốn này các bạn sẽ biết được vì sao thái độ được gọi là thứ “được ăn cả, ngã về không”. Qua cuốn sách này độc giả sẽ:

• Điều khiển và xoay chuyển thái độ của một đội nhóm

• Tạo thái độ tích cực tạo đội nhóm vô địch

• Cách xử trí với các mắt xích có thái độ mục ruỗng trong nhóm

• Áp dụng thái độ giúp người lãnh đạo không ngừng tiến lên tầm cao mới

Cuốn “Thái độ 101” được thiết kế để trao quyền cho bạn và đội nhóm của bạn thành công bằng cách giúp các bạn trang bị thái độ đúng đắn.

Một số trích dẫn từ cuốn sách:

“Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổi cả đội”

“Điều then chốt để có thái độ tốt chính là sự sẵn sàng thay đổi”

“Thái độ chính là bản chất con người ta. Nó bộc lộ ra cách ta hành xử”

“Ai cũng muốn là một phần của đội thắng cuộc”

“Thái độ luôn là một “thành viên” trong đội của bạn”

Hãy cùng “Thái độ 101” xây dựng và duy trì thái độ tích cực cho bản thân bạn và những người xung quanh.

VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

2. Tăng cường kỹ năng team-work

– Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

– Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

– Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

– Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

– “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

– “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

– “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

– “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”